千问首款AI眼镜G1系列，图片来源：千问官方
在今年世界移动通信大会（MWC 2026）上，千问的首款AI硬件——千问AI眼镜全球开启首发，其中的G1系列也定于3月8日在中国现货发售，并于三季度走向全球。
有意思的是，在巴塞罗那展会现场，千问AI眼镜与Meta的AI眼镜展台正面对垒。作为全球AI眼镜赛道的核心玩家，Meta长期主导国际市场。同场对阵，千问AI眼镜强势亮相，拿下了比Meta更大的展位，竖起高达5米的“Qwen”巨幅标识。
作为全球最受欢迎的开源大模型之一，千问大模型（Qwen）在全球开发者社区中有极大的影响力，此次从“模型”迈向“硬件”，消息一经发布便引发行业高度关注。
千问AI眼镜G1配备双旗舰芯片双系统、内置64GB存储空间，并首次推出“墨镜款”上线7种多彩镜片配色。叠加相关补贴与优惠后到手价最低1997元，降低了高端AI眼镜的使用门槛。
在G1开启预约的同日（3月2日），我们深度访谈了巴巴千问C端事业群AI硬件负责人宋刚。
这也是自去年底，阿里巴巴智能信息事业群升级为千问C端事业群后，宋刚首次对外交流。围绕2026年春节期间的“AI大战”、全球市场竞争格局，以及AI硬件的发展趋势，他分享了千问在AI硬件领域的战略布局与技术思考。
宋刚是硬件赛道的老玩家，此前在手机行业有20多年的从业经验。现在他认为，眼镜是“新一代人机交互革命的中心”，更是“AI的入口设备”，其核心在于“始终在线、主动服务、持续协助”。AI眼镜具备“随时在线”和“多模态感知”等功能，用户与其交互的频次，已达到AI助手APP的6倍。
在他看来，做AI眼镜绝非简单制造一款硬件，而是重新定义人与AI的关系，将AI从被动应答变为主动智能。
与传统“硬件定义场景”的思路不同，千问坚持“以AI能力来驱动硬件”。这一逻辑使其区别于纯硬件厂商，真正将背后的大模型能力与阿里生态体系，如淘宝闪购、高德地图、飞猪等结合，转化为短期内难以复制的竞争优势。
宋刚判断，2026年，将是AI眼镜市场从早期尝鲜者迈向早期大众的关键爆发年，预计国内出货量将突破200万台，主力用户将从科技爱好者扩展至商务人士等更广泛群体。
这一判断基于三大支撑：海外标杆（如Meta）销量持续增长、国内“百镜大战”后的市场洗牌趋于理性，以及，国家对智能终端的政策补贴逐步落地。
今年MWC期间，千问与全球AI眼镜顶级玩家Meta正面交锋，图片来源：千问官方
选择在MWC这一全球舞台与Meta正面交锋，底气源于千问大模型的全球影响力，软硬一体的整合能力，以及中国相对完备的智能硬件产业链。
而千问AI眼镜“一句话直达服务”的差异化打法，实则也是受益于整个阿里生态的全力托举。在宋刚看来，这是竞品难以复制的“写进产品说明书里的核心优势”。
值得一提的是，今年春节期间的“AI大战”中，超过400万60岁以上的老年人通过千问APP“一句话点外卖”。这一现象，验证了“一句话办事”在老年人群里的真实刚需，也为AI助手打开了新的用户增量空间，也为AI眼镜的布局提供了经验参考。
在AI眼镜之外外，千问还会陆续推出AI指环和AI耳机，而其终极目标是，通过硬件载体，让AI更懂人，实现“始终在线、主动服务、持续协作”。
以下是与宋刚对话实录，经钛媒体编辑整理。揭秘千问AI眼镜背后的“春节战役”
Q：千问AI眼镜初始发售打的差异化策略之一，是“一句话办事”能力，背后协同整个阿里大生态。今年春节期间，千问APP靠“一句话办事”打了非常漂亮的仗。AI眼镜的“一句话办事”也会这样打吗？但毕竟，千问眼镜才刚发售，3月怎么可以让用户真的感受到AI眼镜“一句话办事”的体感呢？
宋刚：千问AI眼镜是现货发售。从千问AI眼镜开始，我们从产品规划阶段就解决了供应链与量产问题，实现现货，用户能很快体验到我们办事的能力。3月底，我们的OTA就会实现“一句话办事”功能。
这一代发的千问眼镜是不带显示的，很快我们也会发带显示的千问眼镜。语音交互方面，我们在千问APP端已实现点外卖等服务，这些能力将平滑迁移至眼镜端，实现无缝承接。
Q：AI智能的眼镜在很早期，普及速度和出货量，市场还是有一些质疑的声音。为什么阿里要这么早就推进AI眼镜品类？
宋刚：我们判断当前正处于市场拐点。海外头部厂商去年销量达700万台，今年预期将增至1800万台；国内市场去年规模约50万台，2026年有望突破200万台。这一增长曲线表明，AI眼镜正从早期尝鲜者阶段迈向“跨越鸿沟”、进入早期大众市场的关键节点。
阿里今天切入这件事情并不算早，但我们确实效率高，一年内可能还很难有超越我们的硬件。
我们认为，现在切入恰逢其时。2025年是“百镜大战”的元年，市场已完成初步教育；2026年则是爆发之年。
此外，政策层面也形成支撑。今年1月，商务部推出针对智能眼镜的国家补贴政策，在降低用户对高价格的顾虑。叠加阿里等企业的战略投入，我们认为市场拐点将提前到来，2026年必将成为AI眼镜的爆发元年。
Q：去年11月，千问APP正式推出来，产品能力进展到什么时候，你认为适合做硬件？
宋刚：过年我们做了点外卖、点奶茶，这个月底，我们在眼镜端就能实现了。APP先做出来，眼镜马上承接，大概这么一个节奏。另外，我们要看它更适合哪个端，有些功能不适合眼镜，有些更适合手机端，就不一定要把它迁移到眼镜端。一句话办事，一句话点外卖，我们认为很适合眼镜，直接唤醒讲一句话，就完成办事了。
Q：“一句话办事”，在眼镜上反而是刚需。为什么？
宋刚：“一句话办事的能力”核心是人机交互，这一代人机交互的革命是在眼镜端。眼镜比较好的去承接语音、视觉、多模态，这是更顺的。
Q：AI眼镜最刚需的场景是什么？
宋刚：真正的刚需应满足两个条件：一是必须依赖眼镜形态才能实现，二是用户有强烈期待。目前，AI眼镜已可替代耳机、录音笔、翻译设备等传统工具。如果再叠加“一句话办事”能力，其价值将进一步放大。
例如，春节期间超过400万60岁以上老年人通过千问APP实现“一句话点外卖”，验证了该能力在银发群体中的真实需求。至于单款产品能否达到百万级销量，我们仍在努力推进。
Q：千问AI点单400万老年用户是增量，AI眼镜新用户在哪儿呢？现在早期用户是极客玩家，你预判新增人群来自哪里？
宋刚：AI交互还是会带来一些不一样的人群，目前确实是早期阶段。极客玩家是最典型的早期用户，今年处于跨越鸿沟的阶段。早期大众，如商务人群就会更愿意用AI眼镜取代过去的会议纪要、提词场景，就很典型。
Q：春节期间千问“一句话办事”，给内部很大的信心。这一系列的活动，硬件团队有什么比较大的启发？是不是因为春节活动太受欢迎了，千问AI眼镜也要抓紧上外卖这个功能？
宋刚：过年我们做了一系列活动，其实眼镜端我们也上了直播的功能。我们还发起“直播你的年味”“集五福扫福”及第二届AI摄影大赛等活动，用户参与度很高。
过去我们习惯拿手机去记录生活，而用眼镜去记录第一视角可以带给人不一样的体验，很新鲜。
过去我们认为某些功能可稍缓上线，但用户反馈的强烈需求让我们重新评估优先级。“一句话买奶茶”爆火后，我们决定将相关能力提前一个月部署至眼镜端，响应速度显著加快。
Q： 2026年千问AI眼镜出货量有没有预期的数字？
宋刚：可以明确的是，相比2025年将实现大幅增长。
Q：今年Agent办事能力会成为AI眼镜的胜负手吗？
宋刚：毫无疑问。过去厂商比拼的是语音识别精度或拍照画质，用户难以直观感知差异。但当一方具备“一句话办事”能力而另一方不具备时，体验差距将极为显著。
我们认为，未来竞争的核心在于生态与模型能力。从2026年起，“一句话办事”将成为我们写入产品说明书的核心功能，这是独一无二的。
Q：如果阿里把生态能力开放给别的眼镜品牌，那你们这个护城河还在吗？
宋刚：能力肯定会有先后，我们得先把它做出来，用户满意了，未来有可能选择性的去开放，这也是阿里的商业模式。原厂原生一定会有巨大的差异。例如，千问APP与淘宝闪购的深度耦合，一定好过其他第三方的合作。
Q：千问基模是开源的，阿里生态也可能接入别的硬件品牌，极端情况下，你们的护城河又在哪里呢？
宋刚：除了基模我们闭源的应用模型还是会领先行业，另外在软硬一体的能力上也较行业会有领先性。例如，当前我们千问AI眼镜就是行业唯一支持“随头转向导航”的眼镜，我们定义的近眼导航功能在眼镜端增加了地磁传感器，其他厂商共享了我们的生态，短期内难以复制差异化，会有领先行业1-2代的优势。
Q：从组织架构来看，去年底阿里智能信息事业群升级为千问C端事业群，这对硬件研发有哪些红利？
宋刚：最大的红利就是千问助手办事能力赋能眼镜。二是升级千问之后，集团在千问APP、千问眼镜、AI硬件上都会有更大的投入。这两点是非常大的利好。
Q：会有哪些挑战？
宋刚：挑战在于多端协同。我们需要统筹眼镜、指环、耳机等多款AI硬件，确保它们既能独立发挥作用，又能协同服务于统一的AI助手体系。
同时，助手能力需针对不同终端进行深度调优——例如，同一服务在手机端与眼镜端的呈现逻辑截然不同。
此外，业务加速也带来交付压力。例如，春节验证成功的“AI点外卖”能力，需在3月快速上线眼镜端，这对研发与测试节奏提出极高要求。
MWC对阵Meta，千问AI眼镜凭什么正面硬刚？
Q：千问AI眼镜第一款选择了在MWC上首发。在海外生态上你们会优先选择解决哪些问题？无论是本地化还是在国内做支付接口，软件生态接口，都是需要解决的问题。
宋刚：依托千问大模型、软硬一体化能力及中国完备的产业链，我们已具备与全球头部玩家正面竞争的实力。本地化能力建设正在推进中，预计2026年第三季度实现全球发售。
Q：Meta去年出货了750万台AI眼镜，这是行业中非常巨头的玩家了。千问走出这一步之后，在海外市场有没有自己的预期？
宋刚：Meta经过三年积累达到当前规模，更多依托传统眼镜品牌与渠道。而国内用户购买智能眼镜的核心动机是体验AI能力，而不是把它其视为普通眼镜。进入海外市场还需进一步验证用户对AI眼镜的认知与接受度。
Q：千问模型本身在海外有非常高的知名度。是不是可以依靠这样品牌势能在硬件上做更多拓展？
宋刚：是的，模型到的地方，眼镜都会去。模型到不了的，我们也会考虑借助第三方的能力进行补充。
Q：国内千问AI另一个护城河是阿里大生态。但在海外，千问没法丝滑地点奶茶，你们怎么考虑这一点的？
宋刚：客观来看，海外竞品同样缺乏复杂的“一句话办事”能力，整体发展滞后于国内。我们将依托软硬件优势及模型能力，先与海外现有水平拉齐，逐步构建本地化服务能力。用户认知的培育也需要时间。
Q：如果单一产品出货量100万台，做硬件逻辑就变了，从玩具走向大众产品。海外Meta一家就占据了七八成的份额，国内会不会快速出现2026年200万盘子中，100万被一家占据的情况？
宋刚：这是有可能的，取决于大家的投入，以及产品是不是真正做到了让人产生刚需。
Q：国外Meta一家独大，国内也会如此吗？
宋刚：表面看海外似乎一家独大，但Google、苹果、三星均在积极投入。未来格局将趋于多元，只是起步有先后。
国内参与者众多是一个好的现象。一家独大往往意味着市场想象空间有限。回溯智能手机早期，同样是百花齐放、形态各异。如今各家对AI眼镜的定义也截然不同：车厂视其为车控入口，小米侧重家居联动，而阿里聚焦“办事能力”与生态协同。
Q：国外的Meta会开放第三方能力给开发者，包括普通用户做应用拓展。千问会以什么样的规则开放第三方接入的能力？会不会对合作方有准入机制的要求？
宋刚：我们已经接入网易云音乐、QQ音乐等第三方服务，开发者生态正在建设中。三端（眼镜端、手机端、云端）SDK均在开发，我们采取的是开放战略，希望通过生态拓展使用场景。
从AI眼镜到AI指环、AI耳机，千问AI硬件背后的逻辑
Q：千问不只要做AI眼镜，还要做AI指环和AI耳机，内部是怎么考虑的？
宋刚：我们做硬件的决策逻辑，更多依托于助手能力的扩展，所以我们先切入了眼镜，我们认为它是新一代的人机交互的入口，AI的入口，会比手机更有想象力。
AI硬件一方面扩展助手的服务边界，另一方面加深助手对人的理解。
AI硬件应该要承载3方面的功能：1.及时的交流，随时在线；2.依托场景理解的主动式服务，这一点是目前在手机端做不到的；3.持续的协作服务，比如健康管理，感知睡眠、心跳、血压、血氧等，这一点手机端是做不到的，但像戒指这一类AI入口级硬件是有机会的。
Q：讲到这里，今年1月以来，“物理AI”概念也被提及越来越多。AI眼镜好像天然承接了人和物理世界的交互口。你是怎么思考物理AI这个议题的？
宋刚：我还是从上面提到的三方面来考虑：1.即时性，always online，例如海外已有厂商在做always online的camera，甚至有人把它挂在胸口。
2.基于场景的主动式服务，眼镜是很容易做到的。不管是通过语音的提醒还是通过显示，跳出一个信息，它都是能够主动的服务你的。
3. 持续的协作服务，例如健康监测，过去只有依靠专业医疗设备才能持续监测血压，但未来的眼镜、戒指，它们都可以很好的去完成这件事情。当有危险的时候，它会提醒你。
Q：车内的AI模型已经可以实现了，为什么还要一副AI眼镜？
宋刚：车内的AI，监测的手段有限，只能监测到你的眼睛注意力不集中，或者人倒下了，它能监测到，但也不是所有车都能监测到，一致性也有问题。
而AI眼镜可全程追踪用户上车前、驾驶中、运动后的生理状态。包括跑步，跑马拉松，跑两分钟，我们就能知道你能不能跑完，你今天和过去跑的状态差别很大，能够更早地提醒。
Q：模型发展的阶段，某种程度上是否会影响硬件品类的发展？
宋刚：是的，我们会让AI能力来驱动硬件，而不是硬件定义场景。
Q：AI时代软件定义硬件的比例会变大，你觉得这个比例会大多少？
宋刚：硬件发展到现在已经到了相对瓶颈期，再往后发展更多是AI驱动。AI驱动的背后是用户真实需求的驱动。我们过去谈“智能化”，其实是人工做的智能，比如手机需要靠人去设定闹钟，提醒自己，而不是机器基于对人的理解，主动提供服务。我们认为，未来主动式智能应该是机器真正的智能。
Q：通过硬件方方面面服务于我，然后让AI助手更懂我，甚至强过于其他的AI助手，是这样理解吗？
宋刚：眼镜作为理想载体，可观测用户所见、所闻、所处状态（坐、站、运动等），使AI助手真正实现“理解人”。
Q：智能手表在健康功能上已经很完备了，为什么你没有考虑？
宋刚：指环可以和眼镜有互动的，很好地解决了i人不愿意唤起它，可以按指环一下直接讲需求。AI入口级硬件，我们都会有布局。
Q：AI耳机的未来的空间在哪？
宋刚：有些人可能不戴眼镜，但会戴耳机。
Q：更通用更集成的AI硬件会是什么？如果消费者只有买一个AI硬件的预算，应该选什么？
宋刚：手机和眼镜肯定是最主要的，AI OS已经覆盖了绝大多数场景。指环是补充，手表未来又是另一个端。
Q：夸克AI眼镜，无论是双光机的设计、双芯片的设计，还是电池热插拔的设计，在业内非常复杂的架构，一定意义上来说是非常激进的设计。当初是什么判断支撑你们做的？
宋刚：这个设计初衷，是希望眼镜是全天候的，适合日常佩戴，和Meta设计理念不一样。Meta更多在墨镜，经典款也是墨镜款。国内刚好反过来，处方镜片用户是更多的。所以我们要适应国内的场景和国内用户的喜好，解决美观性、舒适性和戴得住的问题。
续航方面，眼镜不适合频繁摘下充电，因此换电设计成为刚需。我们采用钛合金软硬角一体注塑镜腿，适配不同头围；转轴结构亦经多轮优化，在极小空间内实现弹性与定位精度，确保佩戴体验接近普通眼镜。
Q：很多人对夸克AI眼镜的反馈是非常好的，无论是销量上还是用户留存率上，用户每天用多少小时，综合这些数据来看，你们满意吗？
宋刚：我们更多从交互的视角来衡量AI硬件，我们现在看到用户与眼镜的交互数，已经达到第三方AI助手APP的6倍，是非常大的提升。这个指标很关键，表明每次唤醒都对应了一次有效服务。
Q：在阿里整个硬件战略中，销量或者退货率等指标，不是决策中最优先考量？
宋刚：传统硬件指标不能被忽视，我们必须做到行业基准之上。但更重要的是在交互体验上实现突破。
Q：AI硬件平台端云协同是比较重要的能力，千问AI眼镜哪些任务是优先在端侧完成的，哪些更坚持云端推进？
宋刚：低延迟、高隐私敏感任务（如图像模糊化、语音前处理），我们优先在端侧执行；多意图理解、精准问答及第三方服务调用则依赖云端。整体策略是“端云协同”。
Q：今年在硬件供应链上会面临更多挑战吗？最近存储芯片涨价疯狂，国际局势变化很大，你有预判一些供应链的风险吗？
宋刚：存储成本上涨有一定影响，但我们已提前战略备货。更大挑战在于彩色光波导、光机等核心光学器件的技术成熟度与量产进度。如何在功能增强的同时控制体积与重量，也是持续课题。（作者｜李程程，编辑｜李玉鹏）
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